Никоя система за вземане на решения няма да гарантира корпоративен успех. Стратегическите решения, които корпорациите трябва да вземат, са с умопомрачителна сложност. Но ние знаем, че колкото повече власт давате на един човек пред сложността и несигурността, толкова по-вероятно е да се вземат лоши решения. (Джеймс Суровецки)

Никоя система за вземане на решения няма да гарантира корпоративен успех. Стратегическите решения, които корпорациите трябва да вземат, са с умопомрачителна сложност. Но ние знаем, че колкото повече власт давате на един човек пред сложността и несигурността, толкова по-вероятно е да се вземат лоши решения.

Джеймс Суровецки

Свързани теми

вземане корпорация несигурност система сложност човек

Подобни цитати

Никой не трябва да бъде тъжен днес, независимо от обстоятелствата. Каквато и загуба да сме преживяли, за всеки човек днес е празник на живота. Няма повече страх от смъртта, защото в любовта, която Христос ни открива, няма страх, и на всеки Той дарява радостта от вечния живот.

Александър Шаргунов

Толкова много битки се провеждат в една война или в цивилния живот, а нищо не се печели от победата. Всяка битка, която водим, трябва да има резултат за нас, иначе няма да се бием ... Няма кой знае каква полза в това човек просто да бъде прав. Да бъдеш прав по някой маловажен въпрос не е важно.

Джордж Патън

Тя го погледна обратно и той знаеше, че нямат много време, че трябва бързо да се махне оттам. Но той не я бързаше, защото знаеше, че тя е видяла неща, на които никога не е трябвало да бъде свидетел, и че в момента тя вземаше най-голямото решение, което някога би взела.

Кевин Уигнал

Смятам, че писателите на мемоари трябва да бъдат уважавани заради смелото решение, което вземат да отворят живота си. Само това би трябвало да е достатъчно. Нещата, за които пиша, ако забележите, са чувствителни въпроси за много хора. Ако ви кажа моята възраст, те ще получат идеи. Следващото нещо, което знаете, че ще заведат дела срещу мен.

Андреа Хирата

Ако малките групи са включени в процеса на вземане на решения, тогава трябва да им бъде позволено да вземат решения. Ако една организация създаде екипи и след това ги използва за чисто консултативни цели, тя губи истинското предимство, което екипът има: а именно колективната мъдрост.

Джеймс Суровецки