Цитати от Майкъл Портър

Майкъл Е. Портър е американски преподавател, автор и водещ специалист в областта на корпоративната стратегия и икономическото развитие. Неговите новаторски концепции, като Моделът на петте сили и стойностната верига, променят съвременната бизнес среда. Той оказва силно влияние върху академичните среди, бизнес лидерите и политиката на глобално ниво. Предлагаме ви 58 негови цитата:

Стратегията е за правене на избор, компромиси; става дума за съзнателно избиране да бъдеш различен.

Майкъл Портър

Същността на стратегията е, че трябва да поставите граници на това, което се опитвате да постигнете.

Майкъл Портър

Добрите лидери се нуждаят от положителен дневен ред, а не само от програма за справяне с кризата.

Майкъл Портър

Работата е там, че приемствеността на стратегическата посока и непрекъснатото подобряване на начина, по който правите нещата, са абсолютно съвместими един с друг. Всъщност те се подсилват взаимно.

Майкъл Портър

Ако всичко, което се опитвате да направите, е по същество същото като вашите съперници, тогава е малко вероятно да постигнете голям успех.

Майкъл Портър

Ако целта ви е всичко друго, но не и рентабилност - ако искате да бъдете голяма, или да растете бързо, или да станете технологичен лидер - ще срещнете проблеми.

Майкъл Портър

Компанията без стратегия е готова да опита всичко.

Майкъл Портър

Стратегията очертава територия, в която една компания се стреми да бъде уникална.

Майкъл Портър

Здравата стратегия започва с правилната цел.

Майкъл Портър

Промяната носи възможности. От друга страна, промяната може да бъде объркваща.

Майкъл Портър

Иновациите са централният въпрос в икономическия просперитет.

Майкъл Портър

Основните принципи на стратегията са трайни, независимо от технологията или темпа на промяна.

Майкъл Портър

И накрая, стратегията трябва да има приемственост. Не може постоянно да се преоткрива.

Майкъл Портър

Способността да се променяте постоянно и ефективно се улеснява от приемствеността на високо ниво.

Майкъл Портър

Главният стратег на една организация трябва да бъде лидерът - главният изпълнителен директор.

Майкъл Портър

Милиарди се прахосват за неефективна филантропия. Филантропията изостава от бизнеса с десетилетия в прилагането на стриктно мислене към използването на парите.

Майкъл Портър

В период на икономически спад преобладаващият инстинкт е да се намали, разходите и да се съкратят. Ако направите това, направете го, като имате предвид стратегията си. Най-лошата грешка е да режете през дъската. Вместо това се свържете отново и се ангажирайте с ясна стратегия, която ще ви отличава от другите.

Майкъл Портър

Квазиинтеграцията е да се използват дългови или дялови инвестиции и други средства за създаване на съюзи между вертикално свързани фирми без пълна собственост.

Майкъл Портър

Ниските разходи в сравнение с конкурентите се превръщат в тема, минаваща през цялата стратегия, въпреки че качеството, обслужването и други области не могат да бъдат пренебрегнати.

Майкъл Портър

В крайна сметка здравеопазването се проваля и на най-основния тест. Не е организирано около нуждите на пациента.

Майкъл Портър

Здравеопазването исторически е много затворена област, организирана около медицински специалности - урология, сърдечна хирургия и така нататък - и около предлагането на тези специални услуги. Пациентът е топката за пинг-понг, която се движи от услуга към услуга.

Майкъл Портър

Икономическите затруднения на вътрешните градове на Америка може да са най-належащият проблем, пред който е изправена нацията. Липсата на бизнес и работни места в градските райони в неравностойно положение подхранва не само съкрушителен цикъл на бедност, но и осакатяващи социални проблеми като злоупотреба с наркотици и престъпност... Устойчива икономическа база може да се създаде във вътрешния град, но само така, както е създадена другаде : чрез частни инициативи с печалба и инвестиции, основани на икономически личен интерес и истинско конкурентно предимство.

Майкъл Портър